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　　作為踐行“兩個一以貫之”和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手，中智集團(tuán)通過推動前置清單“三個優(yōu)化”，積極打造了在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐范本，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　一是堅持結(jié)合上級部署要求系統(tǒng)設(shè)計、結(jié)合智庫研究成果明確標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合自身管理實(shí)際分類實(shí)施，優(yōu)化“前置清單”頂層設(shè)計。二是聚焦做好額度標(biāo)準(zhǔn)明確細(xì)化、做好動態(tài)調(diào)整實(shí)時更新、做好上下聯(lián)動整體提升，優(yōu)化“前置清單”內(nèi)容質(zhì)量。三是突出狠抓前置清單交流培訓(xùn)、狠抓議事流程標(biāo)準(zhǔn)操作、狠抓決策主體順暢銜接，優(yōu)化“前置清單”實(shí)施效果，推動提升了整體治理效能。