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　　中智股份：中智股份完善董事會運行機制，建設科學理性高效的董事會。為深入貫徹落實國企改革深化提升行動要求，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，中智股份持續(xù)推進董事會規(guī)范高效建設，通過改革不斷增強董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”職能。

　　一是科學授權，高效決策。中智股份制定印發(fā)董事會授權管理辦法、董事會授權決策方案和授權清單，明確董事會授權董事長具體事項，通過召開董事長專題會集體研究討論，董事會堅持“授權不免責”原則，定期跟蹤授權事項的決策、執(zhí)行情況，確保授權合理、可控、高效。

　　二是審慎決策，閉環(huán)管理。在做好決策溝通機制方面，中智股份董事會堅持科學決策、民主決策、依法決策，確保決策事項論證充分、流程依法合規(guī)。建立覆蓋會前、會中、會后的董事會決策溝通機制。在形成完整決策閉環(huán)方面，中智股份建立董事會決議跟蹤落實及后評估機制。印發(fā)實施重大事項報告及經(jīng)理層向董事會報告工作等有關制度，確保股東大會、董事會決議順利落實。

　　三是優(yōu)化服務，完善機制。公司不斷優(yōu)化完善外部獨立董事服務工作機制，積極配合和支持外部獨立董事履職。通過組織專題調(diào)研、邀請獨立董事參加經(jīng)營分析會等活動，搭建獨立董事與其他董事、經(jīng)理層成員以及企業(yè)員工的溝通橋梁。定期為獨立董事更新公司制度匯編，方便獨立董事隨時、隨地、全面了解企業(yè)制度建設情況，為科學決策提供依據(jù)和保障。

　　四是上下貫通，加強建設。中智股份董事會將中央企業(yè)規(guī)范董事會建設要求和實踐經(jīng)驗向子企業(yè)延伸。聚焦提高子企業(yè)董事會運作質(zhì)效，進一步優(yōu)化子企業(yè)董事會決策流程，落實董事會職權。加強中智股份各職能部門專業(yè)支持力度，做實子企業(yè)董事會日常指導督辦，確?？茖W高效決策。通過下發(fā)工作指引、文件制作規(guī)范等文件，切實保障子企業(yè)董事會規(guī)范運行，不斷提升子企業(yè)董事會工作成效和建設水平。

　　中智北京用心擦亮中智品牌，不斷提升公司價值。公司將品牌建設作為深化改革提升、建設一流人力資源服務企業(yè)的重要抓手，多措并舉，有力推進，品牌建設取得積極進展和顯著成效。

　　一是堅持智愛公益，打造“拉手計劃”助殘就業(yè)品牌。中智北京運用人力資源服務平臺優(yōu)勢，與北京市及各區(qū)殘聯(lián)密切協(xié)作，動員央國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)等400余家用人單位參與“拉手計劃”。目前，已在北京市內(nèi)建立了70余家殘障人士幫扶性就業(yè)基地，幫助近2000名殘障人士實現(xiàn)就業(yè)。

　　二是落實國家戰(zhàn)略，擦亮“智惠生涯”校企合作品牌。中智北京堅決貫徹穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)國家戰(zhàn)略，與多所高校搭建校企聯(lián)合“現(xiàn)代學徒”培養(yǎng)模式，與多家企業(yè)共建實訓基地。截至目前，已開設6期學徒培養(yǎng)班，為近百名高校畢業(yè)生提供全方位沉浸式的實操學習環(huán)境。2024年，中智北京成功入選北京市人力資源服務產(chǎn)教聯(lián)合體理事單位。此外，針對高校畢業(yè)生就業(yè)壓力，中智北京對97家高校、425家企業(yè)、9472名學生開展調(diào)研，聯(lián)合高校發(fā)布《高校畢業(yè)生求職招聘情況調(diào)研報告（2024）》，助力高校畢業(yè)生就業(yè)工作不斷優(yōu)化提升。

　　三是踐行深度融合，落地“陽光行動”企業(yè)文化品牌。中智北京將品牌建設與企業(yè)文化相融合，不斷構建品牌建設工作的良性循環(huán)。以“正向、擔當、互通、超越、敏捷、務實、成長”七個行動路標，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。開展“心存微光 向陽而生”陽光紀錄片拍攝活動。中智北京積極豐富員工文化生活，關愛員工身心健康，圍繞“陽光行動”七個主題詞先后開展了瑜伽理療活動、陽光午餐會、運動達人比拼活動、跳蚤市場、趣味運動會等，持續(xù)積累品牌價值。2024年中智北京獲得2021-2023年度“首都文明單位”稱號。

　　中智江蘇緊緊圍繞提高國有企業(yè)增強核心功能，積極落實人社部、國資委、教育部、共青團中央、地方政府等單位對就業(yè)工作的決策部署，深入與各地人社系統(tǒng)、知名高校、企業(yè)群體合作。

　　一是萬人校招彰顯央企擔當。今年以來，中智江蘇積極承辦共青團中央、江蘇共青團、南京建鄴區(qū)、江蘇省總工會組織開展的系列招聘活動共7場，累計提供崗位數(shù)4000余個，招聘需求人數(shù)超6000人，累計到場11000余人次。同時，2023年度中智江蘇系列招聘活動獲得2024亞太人力資源服務“促進就業(yè)實踐案例獎”。

　　二是直播帶崗打開就業(yè)“新時空”。中智江蘇充分發(fā)揮技術、平臺優(yōu)勢，協(xié)同“中智招聘網(wǎng)”，聯(lián)合新華社、中新網(wǎng)、中國青年報等媒體，綜合運用“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務渠道，開啟“直播帶崗”活動，旨在搭建高效便捷的求職平臺。線上直播累計觀看數(shù)達220萬人次，互動咨詢千余條，在全網(wǎng)獲得了高流量、高熱度的曝光。

　　三是政校企聯(lián)動保障就業(yè)質(zhì)量。中智江蘇積極踐行央企擔當，通過系列校園招聘活動積極聯(lián)動各級政府機關、各大高校以及用人企業(yè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用，在政校企三方協(xié)調(diào)溝通與活動承辦落實中促進高質(zhì)量充分就業(yè)。

　　中智四川聚焦戰(zhàn)略重點，圍繞業(yè)務外包、靈活用工、人力資源信息技術服務方面，加大力度布局，不斷開拓新業(yè)務新領域，在業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展中加快促進高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是持續(xù)做實做優(yōu)外包業(yè)務能力建設。通過建立健全業(yè)務外包服務的項目運作、質(zhì)量管理等體系，建設外包相關技術平臺等措施，不斷完善外包業(yè)務作業(yè)規(guī)范，提高業(yè)務效率。當前業(yè)務外包運營毛利已超過傳統(tǒng)人事管理和人才派遣業(yè)務。同時，積極獲取增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證、全國呼叫中心業(yè)務資質(zhì)證書、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等資質(zhì)，在實業(yè)生產(chǎn)線、金融呼叫中心、物業(yè)服務等領域培育特色外包業(yè)務，加快步伐延伸擴展至相關行業(yè)內(nèi)外，不斷擴充市場份額。

　　二是加大專業(yè)外包與招聘、靈活用工、人力資源技術服務等集團戰(zhàn)新業(yè)務的協(xié)同力度。以技術驅(qū)動外包業(yè)務。持續(xù)開展“信息化+外包”一攬子服務，以數(shù)字化系統(tǒng)打通客戶專業(yè)業(yè)務管理。創(chuàng)新研發(fā)外包業(yè)務監(jiān)管平臺，結合電子簽約、智慧手RPA機器人，銀企直連等技術，實現(xiàn)客戶對其外包業(yè)務的人員管理、業(yè)務管理、費用管理、供應商考核、業(yè)務分析，以提升客戶業(yè)務管理能力和水平為抓手，不斷增強客戶粘性與市場競爭力。以招聘引領外包業(yè)務。強化招聘與BPO外包雙向互促效應，聚焦客服、催收、停車收費等勞動密集型外包崗位，實現(xiàn)渠道與人才的資源最大化利用。上半年向各類大型外包項目輸送人員近1000名，強化招聘承接能力的同時，有效提升外包項目落地能力。以靈活用工輔助專業(yè)外包服務。重點挖掘健康養(yǎng)老、網(wǎng)絡推廣等行業(yè)靈活需求，完善平臺定制服務，當前平臺流水實現(xiàn)5000余萬元。通過向市場輸出高附加值拳頭產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造新興價值。

　　中智河南圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標和經(jīng)營業(yè)績考核指標要求，積極深化推進改革發(fā)展，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀創(chuàng)新，促發(fā)展，努力尋找新增長點，確保改革發(fā)展目標穩(wěn)步實現(xiàn)。

　　一是錨定經(jīng)營業(yè)績目標，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇。緊盯市場變化和機遇，以“4+4”八項實“做”舉措作為經(jīng)營業(yè)績目標實現(xiàn)的具體舉措，狠抓各項目標和重點任務，大力推廣全員營銷，持續(xù)提升“銷售軍團”的作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮團隊合力和協(xié)同打單水平，力爭全年目標保實現(xiàn)。

　　二是聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能經(jīng)營業(yè)務增效。不斷推動智靈通優(yōu)化更新升級，以新功能促進內(nèi)部流程提升。推動“eHR+”系統(tǒng)全面部署，開展“eHR+”客戶案例分享及交流會，面向客戶開展“精英圈”沙龍活動，推廣“eHR+”系統(tǒng)及其增值功能，增強客戶黏性和品牌影響力。積極響應集團“百支青年突擊隊·智在必得競向前”活動，組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊隊，由運營內(nèi)控與各客服部門骨干員工組成，向客戶重點推廣“eHR+”、“中智e家”“電子簽”“關愛通”等平臺應用。

　　三是持續(xù)激發(fā)人才潛能優(yōu)勢，細化并推進全員績效變革，讓人才活力更加出彩。以“青年突擊隊”誓師大會之目標責任書簽訂儀式為契機，進一步推動了全員績效考核，確保縱向到底、上下貫通、全面覆蓋、層層穿透。

　　中智科技：中智醫(yī)療聚焦提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　一是“提質(zhì)增效”促進高質(zhì)量發(fā)展。在產(chǎn)品線管理上，公司穩(wěn)步開展平臺業(yè)務；新增寧波天益血液凈化產(chǎn)品線，以產(chǎn)生新的利潤增長點；消化庫存，減少資金占用，提高整體效益。在醫(yī)院終端管理業(yè)務上，保證美敦力類產(chǎn)品業(yè)務持續(xù)發(fā)展；積極拓展非美敦力產(chǎn)品線以實現(xiàn)擴量；同時跟進SPD及區(qū)域配送業(yè)務。在年度重點任務上，確保WMS倉儲管理系統(tǒng)能夠按期上線；做好年度新倉庫搬遷的規(guī)劃實施落地。

　　二是人才為本，強化隊伍建設。健全人才梯隊建設，著力培養(yǎng)高水平人才，做好干部人才的選拔任用。建章立制，進一步對公司人事規(guī)章制度體系進行完善優(yōu)化。強化組織領導，明確責任分工。加強公司領導班子建設，及時調(diào)整領導班子成員分工，向更完善、更優(yōu)化、更高效方向邁進。發(fā)動青年力量干事創(chuàng)業(yè)。組建3支青年突擊隊，在主動擔當作為中不斷完善各類業(yè)務搭建、做好各環(huán)節(jié)組織銜接，促進黨建帶動中心工作和團青工作。

　　三是政企聯(lián)動尋求新機遇。中智醫(yī)療加強跨地區(qū)合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過與中山市人民政府東區(qū)街道協(xié)力打造中智醫(yī)療華南區(qū)倉儲配送中心項目為契機，主動對接粵港澳大灣區(qū)建設，以優(yōu)質(zhì)平臺運營服務與醫(yī)院終端管理服務兩大特色業(yè)務模式為中山市健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能，促進雙方合作走深走實。

　　中智科技應用打造“e校優(yōu)才”，開啟AI賦能下的校企聯(lián)動產(chǎn)教融合新篇章，共促就業(yè)新動力。

　　面對全球化信息化浪潮中的勞動力市場變革與就業(yè)挑戰(zhàn)，中智科技應用以科技創(chuàng)新為引領，運用AI技術賦能業(yè)務服務，致力于為新一代信息服務業(yè)和人工智能大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐，創(chuàng)新打造產(chǎn)教融合智能平臺“e校優(yōu)才”，在改革深化中不斷提升市場競爭力。

　　一是e校優(yōu)才積極推動產(chǎn)教融合。中智科技應用聚焦人力資本領域，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極構建以院校端為重要切入口的創(chuàng)新服務平臺，以就業(yè)指導為核心的智能工具平臺。平臺充分依托集團在人力資源服務領域長期積淀的資源優(yōu)勢，聯(lián)動人力資本教育培訓，在深化人才培養(yǎng)中持續(xù)推動產(chǎn)教融合，不斷助力高質(zhì)量就業(yè)。

　　二是AI賦能有力促進人崗匹配。通過大數(shù)據(jù)分析，準確把握市場趨勢和人才需求，高效鏈接人才培養(yǎng)和配置。在覆蓋院校、學生、企業(yè)多端的AI應用中，形成全方位的就業(yè)服務體系，實現(xiàn)教育資源、就業(yè)愿景與人才需求的有效對接與精準匹配。學校端，不斷豐富應用場景，開發(fā)學生管理功能；學生端，提供個性化的職業(yè)規(guī)劃和豐富的在線學習資源，同時通過簡歷診斷、面試指導等功能，助力求職者提升面試表現(xiàn)、增強就業(yè)競爭力企業(yè)端，在優(yōu)化招聘流程、提高招聘效率的同時，促進用人單位實現(xiàn)科學高效的人才尋訪與選拔。