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　　一、中智股份

　　（一）中智上海多管齊下深化改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

　　中智上海以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，通過深化改革全面重塑組織架構(gòu)管理，優(yōu)化資源配置方案，為持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力增添內(nèi)生動(dòng)力。

　　一是全面優(yōu)化組織架構(gòu)，有效整合資源提升效能。上海公司為實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)著手，圍繞集團(tuán)、中智股份“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建出適應(yīng)新階段發(fā)展需求的組織架構(gòu)，通過顛覆式創(chuàng)新、公司整體聯(lián)動(dòng)全面提高生產(chǎn)經(jīng)營效能。其一、構(gòu)建全產(chǎn)品線一站式服務(wù)，通過重組組織架構(gòu)打破原有分工壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊深度融合，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品打通，不僅簡化了服務(wù)流程，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作和資源共享。各事業(yè)部實(shí)行平行管理并獨(dú)立承擔(dān)考核責(zé)任，以此提升各事業(yè)部的自主決策權(quán)。其二、設(shè)立共享中心、服務(wù)共享中心和行政管理中心三大共享中心，形成全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)體系。業(yè)務(wù)共享中心和服務(wù)共享中心承擔(dān)“中臺(tái)”職責(zé)，隨客戶需求變化提供一體化服務(wù)，全力賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；行政管理中心作為傳統(tǒng)職能部門，確保公司日常運(yùn)營的順利進(jìn)行。

　　二是落實(shí)干部選拔任用“能上能下”，縱深推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。中智上海以構(gòu)建更高效、更合理的人才配置機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工潛力和創(chuàng)新活力為目標(biāo)，積極推進(jìn)全體員工競聘上崗工作。調(diào)整后，干部員工更加精簡高效，年齡結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化。

　　三是完善薪酬績效制度，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展新需要。中智上海從實(shí)際出發(fā)，制定了薪酬績效有關(guān)三項(xiàng)重要管理制度。全新的薪酬績效管理體系堅(jiān)持以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工不斷提升自身綜合能力，提高公司綜合競爭力。新體系下，員工月度工資細(xì)分為固定工資和浮動(dòng)工資兩部分，浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績緊密掛鉤，以月度為單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過更加靈活高效的月度獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面樹立“業(yè)績是干出來的、工資是掙出來的”核心理念，更大程度調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。中智上海全面完善績效管理工作，樹立以實(shí)績實(shí)效為導(dǎo)向的考核體系，推動(dòng)績效考核全員化、日常化。通過考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)以績定薪、按效取酬，確保薪酬與績效緊密掛鉤。同時(shí)，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，確?？己私Y(jié)果能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升、獎(jiǎng)懲等提供有力依據(jù)。

　?。ǘ┲兄菑V州深入實(shí)施深化提升行動(dòng)，書寫政府項(xiàng)目開發(fā)新篇章

　　中智廣州深入實(shí)施深化提升行動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)模式改進(jìn)，政府項(xiàng)目開發(fā)不斷取得新突破。

　　一是深化信息技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。中智廣州將產(chǎn)品優(yōu)勢與信息化融合，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)構(gòu)建綜合信息展示和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，引入“就業(yè)服務(wù)智慧大屏”、基于AI智能測評(píng)功能的勞動(dòng)者職業(yè)測試和分析等特色服務(wù)，在競標(biāo)政府項(xiàng)目中脫穎而出。

　　二是深挖政府項(xiàng)目需求，打造對口解決方案。中智廣州圍繞階段性成果、需求導(dǎo)向、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)維度深入開展市場調(diào)研，明確了政府客戶穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)、人才高地建設(shè)、職業(yè)教育、咨詢調(diào)研、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心需求領(lǐng)域，精心篩選項(xiàng)目切入點(diǎn)，與中智股份及各專業(yè)公司緊密協(xié)作，廣泛集成中智內(nèi)部產(chǎn)品資源，為政府客戶量身打造了一系列促就業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，首次實(shí)現(xiàn)政府項(xiàng)目開發(fā)由廣州向其他地區(qū)拓展，與惠州市、肇慶市政府部門建立合作關(guān)系。

　　三是深度整合業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建促就業(yè)服務(wù)圈。中智廣州著力打造就業(yè)服務(wù)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，依托中智聚才網(wǎng)招聘平臺(tái)，與部分高職院校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并與政府聯(lián)合舉辦了40余場公益招聘活動(dòng)，有效提升了招聘業(yè)務(wù)的競爭力和影響力，成功運(yùn)營了多個(gè)就業(yè)驛站項(xiàng)目。中智廣州采取線上線下融合發(fā)展策略，通過“網(wǎng)站+驛站”模式向招聘單位和求職者精準(zhǔn)投送信息，求職者只需通過手機(jī)掃描崗位信息的二維碼，即可輕松進(jìn)行線上投遞簡歷，實(shí)現(xiàn)“15分鐘就業(yè)服務(wù)圈”的便捷服務(wù)。

　?。ㄈ┲兄俏靼簿劢股罨母锱c深耕重點(diǎn)行業(yè)，兩端發(fā)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量前行

　　中智西安以改革思維加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，聚焦航空、軍工、醫(yī)療、教育等重點(diǎn)行業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量前行。

　　一是聚焦主營業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型。基于現(xiàn)有外包業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)流程，不斷擴(kuò)大市場占有率。成立外包領(lǐng)域分公司，擴(kuò)大全省業(yè)務(wù)布點(diǎn)。深入對標(biāo)市場和客戶需求，加快申請相關(guān)專業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化招聘能力建設(shè)，助力外包業(yè)務(wù)發(fā)展，專業(yè)化招聘團(tuán)隊(duì)打造取得顯著成效。

　　二是著力重點(diǎn)行業(yè)求發(fā)展。結(jié)合陜西產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)行業(yè)，強(qiáng)化對航空、醫(yī)院、高校、軍工等行業(yè)的開發(fā)與挖掘。由于軍工行業(yè)服務(wù)準(zhǔn)入門檻較高，為盡快切入和推進(jìn)，下大力氣，歷時(shí)5個(gè)月成功申辦了“軍工保密二級(jí)資質(zhì)”，為軍工制造業(yè)外包領(lǐng)域業(yè)務(wù)開展打開新局面。

　?。ㄋ模┲兄锹殬I(yè)發(fā)展：依托靈活用工平臺(tái)優(yōu)勢，助力政府零工市場服務(wù)體系建設(shè)

　　中智職業(yè)發(fā)展依托數(shù)字化靈工就業(yè)服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢，做實(shí)做細(xì)線下網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，積極構(gòu)建“15分鐘就業(yè)服務(wù)圈”。

　　一是因事制宜，搭建零工市場線上數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)。依托賞薦寶改造升級(jí)智薦零工市場服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，打造供求登記、在線求職、崗位分享、在線培訓(xùn)、入離職辦理、積分提現(xiàn)等“一網(wǎng)通辦”服務(wù)。定制智薦零工市場平臺(tái)的街鄉(xiāng)專屬二維碼，積極收集整合街鄉(xiāng)企業(yè)需求。打造專屬品牌求職終端機(jī)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)招聘信息的同步更新。研發(fā)線上直播間，以“常態(tài)化AI直播+不定期真人直播”的方式將招聘信息觸達(dá)更多零工人員。

　　二是多措并舉，推進(jìn)零工市場線下網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。完成朝陽區(qū)街鄉(xiāng)基層零工驛站窗口的物料配備，打造朝陽區(qū)智薦零工市場IP，打通靈活就業(yè)的“最后一公里”。開展零工市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，配合街鄉(xiāng)開展百日千萬線下招聘會(huì)，帶著零工崗位積極參展，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)居民便捷高效就業(yè)。搭建七彩家園零工市場功能區(qū)。

　　二、中智商務(wù)發(fā)展

　　中智商務(wù)發(fā)展入貫徹中智集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于國際化發(fā)展開辟“新空間”要求，自2019年中標(biāo)尼泊爾簽證中心項(xiàng)目以來，在新加坡、印尼、尼泊爾、孟加拉國等4個(gè)國家運(yùn)營中國簽證申請服務(wù)中心，形成輻射東南亞、南亞重要經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展格局。中智商務(wù)發(fā)展將資金安全放在突出位置，多措并舉提升資金使用效率和理財(cái)效益，為境外業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航。

　　一是強(qiáng)化收支全流程管控，切實(shí)保障資金安全。依托集團(tuán)司庫體系開展銀行賬戶管理，存續(xù)項(xiàng)目已開立的銀行賬戶在司庫補(bǔ)充登記，新建項(xiàng)目銀行開立必須通過司庫審批至集團(tuán)財(cái)務(wù)部，將境外銀行賬戶全部納入監(jiān)管?？朔惩忏y行無法與司庫直連的困難，根據(jù)各家銀行對賬單特點(diǎn)“一行一策”設(shè)置自動(dòng)導(dǎo)入模板，定期將銀行流水導(dǎo)入司庫，實(shí)現(xiàn)境外賬戶100%可視、資金余額及流水100%可查。在集團(tuán)財(cái)務(wù)部司庫中心指導(dǎo)下，實(shí)行“收支分離，專人管理，按計(jì)劃使用”的資金管理模式，出臺(tái)《境外成員單位資金計(jì)劃工作方案》，經(jīng)營收款全部在收款賬戶歸集，境外財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是收款賬戶的最終審批人。各境外單位每月編制資金計(jì)劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和境外財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核無誤后，將當(dāng)月用款從收款賬戶向付款賬戶撥付，在滿足日常經(jīng)營需求基礎(chǔ)上，最大限度減少可支配資金。

　　二是優(yōu)化新項(xiàng)目出資路徑，大幅提升籌建效率。為保障后續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)資金需求，中智商務(wù)發(fā)展廣泛調(diào)研、探索境外簽證中心其他運(yùn)營方的出資方式。2023年10月中標(biāo)孟加拉國項(xiàng)目后，中智商務(wù)發(fā)展經(jīng)認(rèn)真研究決定，探索從新加坡向孟加拉國出資。為確保合法合規(guī)，公司組織國內(nèi)、新加坡、孟加拉國的銀行、律師、會(huì)計(jì)師反復(fù)論證，最終確定了中智商務(wù)發(fā)展作為股東，由新加坡公司代為出資的路徑，為項(xiàng)目順利籌集和如期開業(yè)提供了重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　三是調(diào)整保本型理財(cái)結(jié)構(gòu)，顯著提高理財(cái)效益。隨著新加坡、印尼簽證中心項(xiàng)目簽證量恢復(fù)，境外資金總量逐漸豐裕，如何運(yùn)用保本理財(cái)提升資金收益成為境外資金管理的重要課題。中智商務(wù)發(fā)展采取“先集中，再提效”兩步走策略：通過“收支兩條線”管理模式集中理財(cái)資金，理財(cái)結(jié)構(gòu)中配置國債，進(jìn)一步提高理財(cái)資金收益。