中智集團持續(xù)對標提升、開展標桿評選、健全長效機制，不斷完善價值創(chuàng)造實現(xiàn)路徑
中智集團集團黨委始終高度重視價值創(chuàng)造行動，緊盯任務目標、時間進度和工作效果，高質量推進任務落實落地，市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力持續(xù)提升，在持續(xù)對標提升、積極評標創(chuàng)標、健全長效機制方面取得長效進展。
一是發(fā)揮“頭雁”作用，持續(xù)對標提升。結合集團戰(zhàn)略重點，按照“補短板、強弱項，推進戰(zhàn)略實施”要求，深化價值創(chuàng)造標桿創(chuàng)建運用，創(chuàng)新展開價值創(chuàng)造行動“自選動作”，扎實推進“小切口、針對性、特色化”的“手拉手”內部小對標專項行動。充分發(fā)揮標桿企業(yè)“頭雁”示范帶動作用，推動集團內部各單位廣泛開展對標對表促提升，使先進經驗和創(chuàng)新做法在更大范圍內得到推廣應用。
二是積極評標創(chuàng)標，發(fā)揮示范作用。圍繞價值建立、價值實現(xiàn)、價值升級、價值重塑等關鍵步驟，系統(tǒng)梳理并優(yōu)化集團內部價值創(chuàng)造工作路徑。根據國務院國資委《關于開展國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例征集活動的通知》要求，并結合集團對當前價值創(chuàng)造行動的具體設想，集團于9月底啟動價值創(chuàng)造行動暨企業(yè)管理提升標桿評選活動。圍繞效益效率、創(chuàng)新驅動、國家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享、業(yè)務轉型升級七個價值創(chuàng)造及管理提升關鍵領域，向各成員單位征集在價值創(chuàng)造行動過程中的典型經驗、優(yōu)秀做法、特色亮點。
三是健全長效機制，高效推動實施。集團在2023年“365”實施路徑的基礎上，持續(xù)健全工作推進機制，努力構建“總部牽頭推動、分支積極配合，上下聯(lián)動、齊抓共管、一體推進”的工作格局，進一步形成“1359”工作體系：堅持“1”個總體目標、做到“3”個關鍵、健全“5”個體系、構建“9”步管理法，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實推動價值創(chuàng)造行動取得新的更大成效。
