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　　中國保利集團有限公司（以下簡稱保利集團）深入實施國有企業改革深化提升行動，完善創新體制機制，積極布局戰新產業，推進傳統產業升級，切實履行好發展新質生產力的使命擔當。2023年，保利集團牽頭建設國家級研發平臺13個，擁有1家專業領軍示范企業、2家制造業單項冠軍企業、28家“小巨人”等各類專精特新企業，授權專利和軟件著作權8348項，科技創新賦能產業升級能力進一步提升。

　　創新引領多措并舉，激活新質生產力“源動力”

　　一是強化創新主體地位。成立由集團公司黨委書記、董事長掛帥的創新推進專班，高位支持推動科技創新活動；設立總額超過1億元的關鍵核心技術攻關及科技創新專項基金，為重點研發項目發放超過3000萬元科研經費支持；加大科研人才培育，推薦入選國家級科技人才152人、政府特貼專家128人，實施海外高層次人才計劃6人、特殊支持計劃10人。二是聚焦“卡脖子”技術攻關。更大力度支持通信、輕工、生物產業等具備原創性引領性技術能力的業務領域，持續攻堅“卡脖子”問題。自主研發的綠色纖維密封材料、超級電容器隔膜，具有自主知識產權的國產環氧瀝青品牌“長新”，產品性能趕上國際頂尖水平，打破了國外壟斷，具備了國產替代能力；酵母孢子微反應器連續化生物催化技術、功能因子靶向可控釋放技術取得關鍵突破，顯著提升了合成生物催化效能。三是促進科技成果轉化。優化科技成果評價體系，完善以市場為導向的產業化立項機制，推進項目成熟度評價，從源頭著力“選好種”。加強中試孵化基地建設，發揮技術驗證、工藝改進和規模放大功能，從孵化發力“育好苗”。推動重點項目加速發展，給予全方位政策支持保障，以資源聚力“鍛成材”。2023年，高濃高鹽有機廢水高效節能處理工藝、倉儲自動堆垛機等2個產業化項目，已實現轉化收入超億元。

　　CICC國家級工業微生物菌種保藏管理中心

　　傳統產業轉型升級，用好新質生產力“增量器”

　　一是構筑發展新模式，加快高端化轉型升級。地產業務錨定產品高端化、工藝現代化、材料綠色化、建造低碳化方向，加快打造第四代住宅產品和“保利智家”智慧家居系統，完成全國32個、2376萬平方米智慧片區建造。輕工業務加快清潔制漿、生物質利用、紙基功能新材料等技術創新，延伸發展人工智能倉儲物流業務，推動我國造紙產業高端化數智化轉型。圍繞產業鏈、供應鏈、創新鏈開展專業化整合。民爆業務研發國內首條電子雷管柔性化智能裝配生產線，解決困擾行業多年的高危組件生產和雷管裝配安全難題，引領我國民爆制造業向高科技含量、高附加值轉型升級。二是培育發展新動能，加快綠色化轉型升級。實施地產業務“和翎計劃”，推廣綠色低碳建筑，新開工建筑面積100%符合綠色建筑設計標準；建立全屋裝配式體系，搭建業內領先的“AIGC+云工廠”運營模式，利用AI超算技術最大化實現建造過程節能低碳。建造大灣區首個光伏智慧梁場，實現“自發自用，余電上網”，每年減少碳排放千余噸，真正實現“0碳”建設。三是重塑產業新格局，加快數智化轉型升級。創新打造“數字孿生”民爆智慧工廠，搭載“3D+VR”技術路線，建立生產區、車間、生產線高精度的三維數字地圖，實現生產全要素實時感知、監測、預警的分級處置和一鍵上報功能，護航民爆制造業本質安全。新型電子雷管等系列產品經工信部鑒定達到國際領先水平，為民爆產業新舊動能轉換提供有力支撐。通信業務協同研發設計、虛擬現場服務、全域物流檢測等20大場景，成功打造全球最大的光纖智能立庫并完成交付。

　　長飛先進半導體生產現場

　　戰新培育蓄勢發力，繪好新質生產力“路線圖”

　　第三代半導體功率器件生產項目基地

　　一是聚焦重點領域布局。結合“十四五”規劃中期調整，深入開展產業分析和戰略研討，研究確立新一代信息技術、新材料、生物技術、智能制造四條“戰新主線”以及相關的戰略目標、實施路徑、配套舉措。新一代信息技術產業方面，積極強化對上海諾基亞貝爾的管控，加快推進關鍵核心技術攻關和重要客戶市場拓展，重返通信市場主流競爭地位。二是加大資本資源配置。聯合地方政府及市場機構，設立超過10億元規模的戰新產業母基金，支持戰新產業相關業務發展，推進在各類資本合作層面開展戰新產業的投資并購和重組整合；推進第三代半導體項目完成總額約36億元的A輪融資，打造年產36萬片6英寸碳化硅晶圓及外延產線。三是強化政策保障支撐。逐項分解落實國資委“1+2”考核激勵政策，從戰略引領、投資驅動、科技創新、資源支持、考核評價等10個方面，明確43項激勵支持政策。考核激勵方面，對戰新布局重大貢獻企業給予年度考核“一票晉級”，實行戰新任務工資總額單列管理和中長期激勵專項計劃，全方位支持保障戰新產業高質量發展。2023年戰略性新興產業營業收入同比提高169.8%。
（轉自國務院國資委網站）