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刀刃向內(nèi)蓄動能 精益管理提效能 華僑城集團以全面深化改革破解發(fā)展困局

  華僑城集團有限公司(以下簡稱華僑城集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署,面對房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的局面,敢于直面風險挑戰(zhàn),理性分析自身現(xiàn)狀,堅定從“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變,以精益管理為核心理念,深入推進內(nèi)部專業(yè)化整合,不斷健全市場化經(jīng)營機制,為高質(zhì)量發(fā)展積蓄內(nèi)生動力。2023年,華僑城集團全口徑費用同比減少23.2億元,下降9%;經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入較2022年增加92億元,降本增效成果顯著。

  全面推進專業(yè)化整合,著力打開發(fā)展新局面

  一是加強組織領(lǐng)導,強化頂層設(shè)計。成立專業(yè)化整合工作領(lǐng)導小組和工作小組,由集團主要負責同志擔任組長,其他負責同志擔任組員,集團各職能部門共同參與。結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)狀問題與基礎(chǔ)優(yōu)勢,分類明確長期發(fā)展規(guī)劃,聚焦主業(yè)開展整合工作。二是明晰業(yè)務(wù)邊界,推動文旅商服業(yè)務(wù)整合落地。首先,明確“四大主業(yè)各自獨立發(fā)展”“能交盡交、能接盡接”原則,房地產(chǎn)類子公司不再保留文旅商服項目,全面移交劃入文旅商服子公司。分類明確在運營文旅商服項目整合路徑,推動房地產(chǎn)類子公司與文旅商服子公司分步驟、有重點、積極穩(wěn)妥地開展項目交接。其次,通過內(nèi)部市場化經(jīng)營,培育對外市場拓展能力,支持具備條件的非房地產(chǎn)類子公司的文旅商服項目與文旅商服子公司與建立租賃經(jīng)營關(guān)系,暫不具備條件的進行委托管理。截至2024年一季度,130個持續(xù)運營的文旅商服項目,已有87個項目完成整合移交。2023年,文旅商服板塊實現(xiàn)收入112.5億元,比2022年同比增長43%;利潤總額同比減虧17.4億元,資源配置效率顯著提升。

  健全市場化經(jīng)營機制,增強企業(yè)發(fā)展活力動力

  一是強化市場化選人用人導向,推動干部能上能下、員工能進能出。加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核機制,大力推行競爭上崗、揭榜競聘,競爭擇優(yōu)選聘管理干部,使有突出實績的優(yōu)秀人才“上得去”,人崗不適配的管理人員“下得來”。2023年,三級子企業(yè)部門副職(含)以上管理人員退出比例達10.66%。堅持“精兵”理念,著力縮減低效益低效率企業(yè)員工隊伍。2023年,集團全口徑用工總量11.6%。二是實施市場化薪酬分配機制,推動收入能增能減。近年來受行業(yè)下行影響,公司經(jīng)營持續(xù)承壓,利潤大幅下降,2022年主動降低全體管理人員薪資標準,平均降幅達20%。2023年,結(jié)合外部市場變化,進一步調(diào)整優(yōu)化與發(fā)展階段和戰(zhàn)略定位相匹配的薪酬體系,集團總部帶頭示范全體降薪,總部部門負責人及二三級子企業(yè)負責人平均降幅20%,所屬子企業(yè)普通員工薪酬保持總體穩(wěn)定。三是建立市場化企業(yè)定級機制,推動等級能升能降。制定房地產(chǎn)、文旅等主要業(yè)務(wù)板塊三級子企業(yè)的評級指標及評級規(guī)則,組織二級子企業(yè)完成125家所屬三四子級企業(yè)評級工作,建立起以年度為周期的企業(yè)等級評價機制,實現(xiàn)企業(yè)等級動態(tài)調(diào)整、能升能降,助力提升運營效率和管理效能。四是優(yōu)化市場化組織管控體系,推動企業(yè)能生能滅??s減橫向管理幅度,實施二級子企業(yè)管理合并,二級子企業(yè)數(shù)量從23家降至17家。壓減縱向管理層級,持續(xù)優(yōu)化城市子公司架構(gòu)設(shè)置。將房地產(chǎn)板塊的92家項目公司進一步整合為20家,管理層級由4級降至3級。

  深入推進精益管理,提升企業(yè)發(fā)展效率效能

  一是統(tǒng)籌開展精益管理提升行動。統(tǒng)籌制定2023年精益管理專項提升行動方案,并將“精益管理”納入集團五年規(guī)劃和改革深化提升行動方案,持續(xù)健全“五個機制”(會議機制、考核機制、督辦機制、通報機制、宣傳機制),聚焦“六個是否”(是否輸出了標準和體系,是否降低了運行成本,是否提高了質(zhì)量效益,是否提高了運行效率,是否管控了經(jīng)營風險,是否培育了精益文化和人才隊伍),明確“4+N”重點任務(wù),提出共計203項精益管理舉措,健全完善上下貫通、左右聯(lián)動、執(zhí)行有力的工作機制。二是有效落實降本增效專項行動。建立全口徑費用管控機制,深挖降本增效空間,把降本增效工作納入二級子企業(yè)“一把手”工程,并作為年度經(jīng)營考核指標之一。2023年,集團全口徑銷售管理費用及人工成本同比減少20.1億元。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題對二級子企業(yè)主要負責同志進行專項約談,全面嚴格落實整改,做深做實費用管控工作。三是培育塑造精益管理企業(yè)文化。通過內(nèi)外部對標學習、課題研討等方式,組織開展一系列業(yè)務(wù)精益管理賦能培訓。通過微信公眾號、掌上華僑城APP等自有媒體平臺,開設(shè)“精益管理”專欄,累計報道精益管理典型做法和優(yōu)秀案例100余篇。

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