中智浙江區(qū)域管理中心:馳騁在浙江的“輕騎兵”
區(qū)域管理強勁加持,激發(fā)團隊驅(qū)動力
面對浙江省內(nèi)“三統(tǒng)一”政策的變化,中智浙江區(qū)域管理中心不退縮、不畏戰(zhàn),不斷尋求服務(wù)效能突破和管理水平提升。她們通過制定服務(wù)標準、復(fù)盤服務(wù)策略、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品,全力提高人均服務(wù)效能,在工作中充分發(fā)揮各地優(yōu)勢,不斷推動探索業(yè)務(wù)的跨地域聯(lián)動。在面臨政策調(diào)整與調(diào)研等專項任務(wù)時,能夠迅速召集團隊,對專項任務(wù)做出及時的反應(yīng)與對策;日常工作中能夠不斷優(yōu)化申報等業(yè)務(wù)的流程、對客戶進行耐心的指導。人力資源服務(wù)“交火點”在哪里,她們的劍鋒就第一時間指向哪里。
協(xié)同成果積聚動能,點燃發(fā)展新引擎
中智浙江區(qū)域管理中心搭建了各地分支跨區(qū)域協(xié)同模式,有效將區(qū)域管理成果轉(zhuǎn)化提升。2023年6月起,中智寧波公司陸續(xù)完成浙江省內(nèi)11家分公司的設(shè)立,高效完成分公司設(shè)立全流程操作及注意事項梳理。區(qū)域管理中心開源節(jié)流,集中力量抓好業(yè)務(wù)、服務(wù)標準體系建設(shè),推進獨立戶操作標準化,充分挖掘、激發(fā)省內(nèi)各分支機構(gòu)潛力,協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)公司管理效益最大化,成為助力優(yōu)化中智分支布局的“大后方”。