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　　區(qū)域管理強(qiáng)勁加持，激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力

　　面對(duì)浙江省內(nèi)“三統(tǒng)一”政策的變化，中智浙江區(qū)域管理中心不退縮、不畏戰(zhàn)，不斷尋求服務(wù)效能突破和管理水平提升。她們通過(guò)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)盤(pán)服務(wù)策略、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，全力提高人均服務(wù)效能，在工作中充分發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)探索業(yè)務(wù)的跨地域聯(lián)動(dòng)。在面臨政策調(diào)整與調(diào)研等專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)時(shí)，能夠迅速召集團(tuán)隊(duì)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)做出及時(shí)的反應(yīng)與對(duì)策；日常工作中能夠不斷優(yōu)化申報(bào)等業(yè)務(wù)的流程、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行耐心的指導(dǎo)。人力資源服務(wù)“交火點(diǎn)”在哪里，她們的劍鋒就第一時(shí)間指向哪里。

　　協(xié)同成果積聚動(dòng)能，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎

　　中智浙江區(qū)域管理中心搭建了各地分支跨區(qū)域協(xié)同模式，有效將區(qū)域管理成果轉(zhuǎn)化提升。2023年6月起，中智寧波公司陸續(xù)完成浙江省內(nèi)11家分公司的設(shè)立，高效完成分公司設(shè)立全流程操作及注意事項(xiàng)梳理。區(qū)域管理中心開(kāi)源節(jié)流，集中力量抓好業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推進(jìn)獨(dú)立戶(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，充分挖掘、激發(fā)省內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)潛力，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司管理效益最大化，成為助力優(yōu)化中智分支布局的“大后方”。