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　　“我變質(zhì)的過程是一個世界觀、人生觀、價值觀逐漸扭曲的過程，是一個心理防線逐漸崩塌的過程，也是一個黨性和良知逐漸泯滅的過程……”近日，《中國紀檢監(jiān)察報》對浙江省衢州市委原副書記、政法委原書記江汛波嚴重違紀違法案件進行了剖析報道。心生貪念、屢踩紅線，江汛波不僅葬送了自己的政治生命、深陷違法犯罪的深淵，也對他曾經(jīng)工作過的地方和系統(tǒng)的政治生態(tài)造成“污染”。

　　江汛波也曾積極工作，在基層歷練中、在組織培養(yǎng)下，逐漸走上領(lǐng)導干部崗位，先后擔任縣委書記、區(qū)委書記、市委政法委書記等領(lǐng)導職務。作為“一把手”，他本該以身作則帶隊伍、凝心聚力謀發(fā)展，卻因心生貪念蛻化變質(zhì)，不僅沒能發(fā)揮示范帶頭作用，反而在思想、行為、作風上帶了壞頭。和企業(yè)老板相互勾連，利用職務便利為他人在項目落地、企業(yè)用地審批、土地性質(zhì)變更等方面謀取利益；接受下屬請托，為其工作調(diào)動、職務晉升“行方便”“開后門”；“睜一只眼閉一只眼”，默許、縱容家人親屬利用其職務影響收受錢財……江汛波將黨和人民賦予的權(quán)力視為個人斂財?shù)墓ぞ撸偪袷帐堋肮?jié)禮”，頻頻踩“紅線”、闖“雷區(qū)”。

　　上梁不正下梁歪，“一把手”偏離正軌、帶頭腐敗，下屬也有樣學樣、破紀違法，帶壞了一批干部，污染了一方政治生態(tài)。在江汛波主政時期的衢縣、衢江區(qū)，曾經(jīng)一度存在嚴重的“收禮風”，其多名下屬相繼落馬。

　　“一把手”主政一方、掌管一域，能否做到自身廉、自身正、自身硬，直接影響一個地區(qū)、部門、系統(tǒng)和單位的政治生態(tài)?，F(xiàn)實中，像江汛波這樣，由于“一把手”貪腐帶壞一地干部隊伍、帶壞一方風氣的案例不在少數(shù)。重慶市市場監(jiān)督管理局原黨組副書記、副局長楊宏偉在擔任黔江區(qū)委書記期間，大搞權(quán)錢交易，受其影響，該區(qū)70余名處級干部因違紀違法問題被查處；貴州省獨山縣委原書記潘志立在主政獨山期間，大搞形象工程、政績工程，嚴重違反黨的紀律和國家法律法規(guī)，其被查處后不到1年時間，該縣就有10名處級干部、200余名科級及以下干部涉案被立案審查調(diào)查……許多案例表明，一旦“一把手”管不住內(nèi)心、守不住底線，自身不正、帶頭腐敗，極易危害班子、帶壞隊伍，導致“上行下效”、腐敗蔓延，對所在地區(qū)、部門、單位的政治生態(tài)造成惡劣影響。

　　要做“領(lǐng)頭雁”，莫做“害群馬”?！耙话咽帧弊鳛轭I(lǐng)導班子的“班長”、“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，在地方、部門和單位發(fā)展中具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用?！耙话咽帧币浞职l(fā)揮“頭雁效應”，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，以典型案例為鑒，守紀律、講規(guī)矩，公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)，帶動一方經(jīng)濟社會發(fā)展，維護一方政治生態(tài)。同時，要加強對“一把手”的監(jiān)督，尤其是上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督，督促其正確用權(quán)、廉潔履職，防止“一把手”變成“一霸手”、“領(lǐng)頭雁”淪為“害群馬”。
（轉(zhuǎn)自中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站）

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